專案管理
專案管理是一個管理學術語，指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。
專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。 用最簡單的話來說,專案管理就是一門在專案生命周期中，把失敗的風險保持到盡可能最小學科。 一個專案失敗的風險主要來源於不確定性在專案各個階段的存在。
另一種觀點是：專案管理是一門目的使資源(時間、金錢、人力、空間等)的使用達到最優化的方式來定義和達到目標的學科。
專案管理常常是一個人--專案經理的工作範圍和責任。這個人很少直接參與具體的生產活動,相反,更注重維護整個專案的進展和各方面人士的生產性的互相交流,這樣來降低專案失敗的總體風險。
參考網址:http://www.or.com.tw/MZ/down_mz_7/down_mz_7-58.htm
甘特圖
甘特圖(Gantt Chart)是甘特(Henry L. Gantt)於1917年所發展出來的管理工具
甘特圖乃是被利用來作為規劃、控制及評估專案各項工作進度，為計畫與實際進度之時序圖。
其主要構成是將橫座標等分成時間單位(年、季、月、週、日、時等)，表示時間的變化
計畫書中的甘特圖，會以虛線表示準備期，實線表示執行期。另一種作法為，以虛線表示計畫線，實線表示實施線(邊進行邊畫)，若兩線有差異時需備註說明理由。
P E R T
又稱計畫評核術
「計畫評核術」（Program Evaluation Review Tachnique, PERT）是在1950年代，由美國海軍專案計劃辦公室（U.S. Navy Special Projects Office）與「Booz, Allen and Hamilton管理顧問公司」為研發北極星飛彈計畫（Polaris Missile Program）共同發展而來。Remington Rand公司的J. E. Kelly與 Du Pont M.R. Walker也幾乎同時在1957年執行一個建廠計畫時，發展出「要徑法（Critical Path Method, CPM）。計畫評核術與要徑法是目前大型專案計畫最普遍使用的控制方法。
PERT廣泛應用於產品結構複雜、小量生產或訂製生產的產業，有別於MRP較適用於批量生產的裝配業。
Critical path scheduling
2008年10月19日 星期日
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