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專案管理

專案管理是一個管理學術語，指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。
專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。 用最簡單的話來說,專案管理就是一門在專案生命周期中，把失敗的風險保持到盡可能最小學科。 一個專案失敗的風險主要來源於不確定性在專案各個階段的存在。
另一種觀點是：專案管理是一門目的使資源(時間、金錢、人力、空間等)的使用達到最優化的方式來定義和達到目標的學科。
專案管理常常是一個人--專案經理的工作範圍和責任。這個人很少直接參與具體的生產活動,相反,更注重維護整個專案的進展和各方面人士的生產性的互相交流,這樣來降低專案失敗的總體風險。

參考網址:http://www.or.com.tw/MZ/down_mz_7/down_mz_7-58.htm


甘特圖
甘特圖(Gantt Chart)是甘特(Henry L. Gantt)於1917年所發展出來的管理工具
甘特圖乃是被利用來作為規劃、控制及評估專案各項工作進度，為計畫與實際進度之時序圖。
其主要構成是將橫座標等分成時間單位(年、季、月、週、日、時等)，表示時間的變化
計畫書中的甘特圖，會以虛線表示準備期，實線表示執行期。另一種作法為，以虛線表示計畫線，實線表示實施線(邊進行邊畫)，若兩線有差異時需備註說明理由。

P E R T

又稱計畫評核術
「計畫評核術」（Program Evaluation Review Tachnique, PERT）是在1950年代，由美國海軍專案計劃辦公室（U.S. Navy Special Projects Office）與「Booz, Allen and Hamilton管理顧問公司」為研發北極星飛彈計畫（Polaris Missile Program）共同發展而來。Remington Rand公司的J. E. Kelly與 Du Pont M.R. Walker也幾乎同時在1957年執行一個建廠計畫時，發展出「要徑法（Critical Path Method, CPM）。計畫評核術與要徑法是目前大型專案計畫最普遍使用的控制方法。

PERT廣泛應用於產品結構複雜、小量生產或訂製生產的產業，有別於MRP較適用於批量生產的裝配業。

Critical path scheduling