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經濟可行性(economic feasibility)

在於評估新系統經濟效益方面的得失，以便公司高階主管判斷值不值得投資，其重點在於公司的成本效益分析。
內容:評估推行此系統所需增加的費用支出與以後的使用費用。
評估系統完成後，對現行作業之效益分析與實質服務品質的改善。
比較前項之開發成本與後項之運轉效益，並評估系統的得失。

損益平衡分析
就是收益與損失相等的那一點， 它能夠反映投資何時將產生積極回報。收支平衡點也是銷售收入與成本費用相等的那一點， 或者是總成本與總收入相等的那一點。 在收支平衡點處，既沒有盈利，也沒有損失。在制定價格和決定邊際利潤之後，收支平衡點就成了盈利水平的底線，因此，在經營管理中，把握好收支平衡點非常重要。

基礎線項目計劃(BPP)
主要結果和交付從包含項目的範圍、好處、費用、風險, 和資源需求的最佳的估計的項目_蒙和計劃階段。BPP 指定詳細的項目活動為下生命週期階段?分析?and 較少細節隨後項目階段(因為這些取決於剖析階段的結果) 。

專案範疇說明書
並在「執行」流程期間指導專案團隊的工作。專案範疇說明書進一步詳細說明定義於初步範疇說明書中的專案目的、可交付成果、要求與限制，它是未來專案決策的依據。